いくら儲かったか? VS どれだけ現金が増えたか?意識を少し変えるだけで見える景色も変わる!?
会社を経営していくうえでは「いくら儲かったか?」を考えることが大切なのは言うまでもありません。それに加えて「どれだけ現金が増えたか?」も意...
会社を経営していくうえでは「いくら儲かったか?」を考えることが大切なのは言うまでもありません。それに加えて「どれだけ現金が増えたか?」も意...
人が作り出す「場」「雰囲気」「環境」をいかに良いものにするか。組織として成果をあげるためには大切なことだと考えています。 成果をあげ...
税理士にもいろいろなタイプの人がいます。経営者の言うことを聞く税理士と聞かない税理士。どちらと付き合うのがよいでしょうか。 言うこと...
税理士として、あるいはコンサルタントとして、相手の方の「どうしたらいいの?」「どう判断したらいいの?」という疑問に対して、「解」または「解...
部門別・事業別の損益管理をしている会社が、まず最初に認識しておくべきことについて考えてみます。 部門別・事業別の損益管理 複数...
ムダな資料、使わない資料を作成することにものすごく時間を取られているんじゃない?と感じることがあります。 使わない資料・ムダな資料を...
「社長個人が負担すべき費用」を会社が負担した場合の税金計算上の取り扱いを確認してみます。 社長個人が負担すべき費用を会社が負担する?...
いまやメールでのやり取りは欠かせないものになっていますが、当たり前に使っているツールだからこそ、その「質」にはこだわる必要があると考えてい...
万が一、心の中で思っていたとしても、口にしないほうがよい言葉、文字にしないほうがよい言葉、というのがありますね。 俺は偉いんだから、...
先日、税理士や士業、コンサルタントなどが集まる場に参加してきましたが、「いろいろなタイプの人がいて面白い」と率直に感じました。 専門...