一人だけの繁栄はあり得ない。松下幸之助さんの「他人の不幸の上に自分の幸せを築かない」という言葉。

松下幸之助さんは「他人の不幸の上に自分の幸せを築かない」と、共存共栄に徹していたそうです。

利用できる人・モノは利用しておこう！という感覚

税理士やコンサルティングをしているという商売柄、いろいろな問い合わせを受けることがあります。

・これって税務上の経費（損金）になるの？
とか
・税金の優遇を受けられるような方法はないの？
とか
・〇〇という税制について教えて
とか。

これ、顧問先など契約しているお客様からの問い合わせであれば、当たり前に対応すべきことです。

また、親兄弟や親戚、親戚に近いような知人や親友などであれば、同じように真摯に対応することができると思います。

むしろ、「してあげたい」とか「役に立ちたい」という思いのほうが強いです。

一方、ちょっとした知人や友人の場合、どうでしょうか。

・知り合いだから
・顔見知りだから
同じように対応したほうがよいのか？というと、決してそんなことはないと思っています。

意外と気楽な感じで（その割には踏み込んだ内容について）
「これ、どうなの？」
という会話になったり、電話がかかってきたりすることがあります。

一応その場で回答しつつ、念のための確認・裏取りをしたうえで、最終結論を伝えることも多いです（結果として、時間コストが発生）。

このような行動に「感謝してほしい」なんて言うつもりはサラサラないのですが、
「利用できるものはとりあえず利用しておこう！」
的な感覚が垣間見えたりすると、ちょっと・・・なんて感じることも。。

一人だけの繁栄はあり得ない

以前から何度か紹介している「松下幸之助に学ぶ指導者の三六五日」ですが、１年の半分、６月３０日の内容が

一人だけの繁栄はあり得ない

というものでした。

内容の一部を抜粋すると、ざっと次のようなものです。

一人だけの繁栄はあり得ない。自他共に生きようと望むところに、共存共栄の華が開く。

相手を思う心がなければ、相手の心は見えない。

他人の心がわからない人間に、自分の心はわからない。

自他を敬う行動が、社会変革の唯一の法なのです。

松下幸之助さんは
「他人の不幸の上に自分の幸せを築かない」
と、共存共栄に徹していたそうです。

ふと、自分が組織のなかで仕事をしていたころのことを思い出すと、

・自分の考え方、価値観を押し付ける。
・相手の考えを理解しようとしない（できない）。
・相手の状況を顧みず、自身の都合のみを優先して指示する、依頼する。
・上司に対しては、言いたいこと（プラス面）は自分が報告し、言いたくないこと（マイナス面）は下から報告させる。

なんて、冗談のような人もちらほらと（それなりに？）、見かけることがありました。

もっとも、上の３つは、「経営者が社内に対して」であれば、あって然るべきだと思います（伝え方などは大切ですが）。

そうではなくて、
一人だけの繁栄＝自分だけの出世
を目指している会社員というのが見え見えだと、ちょっと違うのではないかなと感じていました。

誰か気づいてよ！と。。

「相手を利用する」は長続きしない。が、バレるまで時間がかかることも。

このような「相手を利用する」という行為は長続きはしないと思います。
（松下幸之助さんも仰っているくらいですから！？）

「自社さえよければ」とか「自分さえよければ」という感覚で、取引先に無理ばかり要求していたら、そのうち相手にされなくなってしまうでしょう。

「会社内で自分さえよければ」と思って、上司だけにいい顔をしていたら、周囲にはすぐに気づかれますし、ひどい上司でなければ、いつか気づくでしょう。

そう考えると、そのような人とは無理して戦わなくても、自然と関わりがなくなっていくのではないかとは思います。

ただ、周囲にバレるまではそれなりに時間がかかる可能性もあります（隠すのがうまかったり、気づけない人が周囲に多ければ）。

もしもそのような環境で、我慢ができないようであれば、相手にそのことを伝えたうえで
・自分はすっと身を引く
・関係性を断つ（よう努力する）
ことで、ストレスから自分自身を解放することも必要かもしれません。

経営者の場合には社内から情報を集める仕組みを作ることも

ちなみに経営者の場合、社内から上がってくる情報が限られていることもあり、
「一人だけの繁栄（自分だけ出世）」を目指す社員の存在
に気づけない（一人だけ繁栄＝出世させてしまう）可能性もあります。

どのような仕組みを作るかは別としても、
・上司
・同僚
・部下
・他部門
の評価がどのようなものか、情報を集められるような仕組み（評価制度など）を作ることを検討してもよいのではないかと考えています。

【まとめ】
一人だけの繁栄はあり得ない
「相手をうまく利用してやろう」というのは長期的には続かない
経営者の場合には、社内で「気づく」ための仕組みも必要

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【編集後記】

ウィルキンソン　ドライセブン

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